公司总部在浙江杭州。黄巧灵17岁参军，曾任军报记者。转业后在家乡的新华书店担任经理。1986年只身来到海南，以2000元起家，在海角天涯开发了第一个海滨浴场。1994年到杭州开发宋城、杭州乐园等旅游项目，并收购了“奥丽安娜”号邮轮。个人资产16亿元。

稀土大王蒋泉龙 中国稀土控股有限公司董事长 50岁 江苏宜兴人 小学

公司总部在江苏宜兴。1984年蒋泉龙从国企下海，以3000元创办了一家乡镇企业，后改制成民营企业并在香港上市。蒋又利用从香港股市融来的资金先后在江西、内蒙古买下稀土和耐火原料生产基地并进行技改。个人资产3.8亿元。

电缆大王蒋锡培 江苏远东集团有限公司董事长、总裁 40岁 江苏宜兴人 硕士

1990年，27岁的蒋锡培自筹资金180万元走上创业之路。经过12年的发展，远东集团已成为拥有12亿元资产、年销售25亿元的大型股份制企业，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域。核心企业为无锡远东电缆厂。

铝型材大王邝汇珍 亚洲铝业控股有限公司董事长 48岁 广东南海人 中学

公司总部在香港。从1981年起他到美国、中东、日本等地收购废铝，然后在香港转口卖掉一部分，剩下的运到广州进行加工。1992年邝汇珍创建亚洲铝厂，开始生产铝型材。1998年4月亚洲铝业在香港上市后，邝汇珍收购了广东的两家铝材厂。2001年5月邝又获得全世界第三大铝业公司的投资。个人资产6.7亿元。

焦炭大王李安民 山西安泰集团董事长 58岁 山西人 大专

公司总部在山西介休，主要从事焦炭、生铁和水泥行业。李安民曾在军队服役7年，1984年在家乡创办焦化厂，经过几次重组成立山西安泰集团。2003年2月集团在上交所上市，李安民及其家人持有56.44%的股份。个人资产2.9亿元。

味精大王李怀清 河南莲花味精股份有限公司 董事长

主要产品“莲花”牌味精。公司目前的味精生产能力达到30万吨，不仅单厂生产能力全球第一，而且超过日本味之素成为世界最大的味精生产企业。

民营润滑油大王李嘉 北京统一石化有限公司董事总经理

2003年统一润滑油推出了一句“多一点润滑，少一点摩擦”的广告词，把“统一”品牌推进了千家万户。于1993年成立的北京统一石油化工有限公司，发展速度之快令人称奇，去年小包装润滑油市场销售总量达11.5万吨，今年则把目标指向20万吨。在少帅李嘉的率领下，统一已成为中国民营润滑油企业名副其实的龙头老大。

珠宝大王李静 长沙黄金珠宝城总经理 53岁 长沙人 高中肄业

靠两个胶卷起家到今天总资产达到3亿多元。李静不吸烟，不喝酒，不打牌。身上没有一件名牌时装，也没有佩戴任何珠宝首饰。

民营汽车大王李书福 41岁 浙江台州人 大学

此君开工厂、造汽车、炒地产、玩足球，每涉足一个产业，都是备受争议的漩涡人物。在台州800亩的汽车制造中心，3分钟就可以生产出一辆汽车。久居江湖的李疯子很冷静：“我总有一天会被输光的，可能过五年以后我就是一个穷光蛋。”

芦荟大王李向德 常德市碧康生物科技开发有限公司董事长 38岁 湖南常德人 中专

李向德早年辞职下海，靠彩电维修起家完成了原始积累。后来，从一株芦荟开始重新创业。经过3年多的艰苦创业，已建立芦荟生产基地120多个，年产芦荟鲜叶达1000多吨。

果冻大王李永军 喜之郎集团总经理 36岁 广东阳江人 大学

公司总部在广东深圳。李永军大学毕业后在一家台湾食品公司做市场推广。1993年和他的兄弟筹资40万元，进入尚处于萌芽状态的果冻产业。公司年销售额超过14亿元，目前已占有国内果冻市场50%的市场份额。个人资产16亿元。

打火机大王李中方 温州东方轻工实业有限公司董事长 42岁 浙江温州人

1980年李中方两手空空离开温州到香港创业。1985年他在香港创办一家贸易公司。1992年他和弟弟李中坚投资创办温州东方轻工实业有限公司，以温州为基地，向全世界行销打火机。到去年企业出口额超过了1亿元，产品远销60多个国家和地区。“东方”公司成了打火机行业的“大哥大”。

指甲挫大王梁伯强 广东中山圣雅伦有限公司董事长 42岁 广东中山人 高中

梁伯强是非常小器赚大钱的典范。而立之年，一篇《话说指甲钳》的文章将他领到致富的门前。前住韩国花了一年的时间偷师：先以做代理产品为名，一开口进了30万元的货，然后以质量问题为理由，令对方老板亲自带梁伯强参观了生产的全过程。梁伯强把指甲钳这种简单的工具变成一种时尚的个人护理用品。

金属家具大王梁广义 广东天健实业集团有限公司董事长 47岁 广东新会人

公司总部在广东。梁广义1995年创立广东天健实业集团有限公司。2002年底经拍卖天健集团购得美达23.92%的股份，成为其第一大股东，次年梁广义被选为美达股份董事长。个人资产2.4亿元。

微波炉大王梁庆德 广东格兰仕集团有限公司董事长 66岁 广东顺德人 高中

1978年创办顺德桂洲羽绒厂，1988年成立桂洲畜产品企业（集团）公司，1992年更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司，2003年更名为广东格兰仕集团有限公司，现总资产达28亿元。占有全球大约30%的市场。

锅炉大王梁文海 山西环海集团总裁 山西人

公司总部在山西榆次。1984年梁文海创办环海集团，在国内最先推出环保节能型锅炉。另投资于房地产、水泥、溴化锂中央空调等。个人资产3.6亿元。

泵车大王梁稳根 三一重工股份有限公司董事长 47岁 湖南人 大学

公司总部在湖南长沙，主要生产重型机械。1986年梁稳根等4人凑了6万元创办一家焊接材料厂。1993年他将企业更名为“三一集团”，并将总部搬到了省会长沙。个人资产3亿元。

鱼饲料大王刘汉元 通威企业集团董事长 39岁 四川眉山人 硕士

公司总部在四川成都。1983年刘汉元靠父母卖猪所得的500元开始创业，养鱼新技术，并投资生产鱼饲料。通威在北京收购了国内最大的饲料场，并在成都建立了亚洲最大的水产基地。2002年通威集团销售额50亿元。个人资产26.5亿元。

钟表大王刘锦成 广州明珠星集团董事长 38岁 湖北监利人 大学

刘锦成毕业于武汉大学法律系，1989年辞职经商。明珠星集团已发展成拥有5家下属企业，年销售额达3亿元。刘锦成认为：只要地球还存在，就不能不要钟表。

饲料大王刘永行 东方希望集团董事长 55岁 四川新津人 大专

公司总部在上海。刘永行在刘氏四兄弟中排行第二。1982年刘氏兄弟筹集1000元从事养殖业。1995年刘氏兄弟分家，刘永行在上海成立东方希望集团。目前东方希望参股四家商业银行和两家保险公司，并持有上海光明乳业的股份。个人资产35亿元。

烟草大王柳万东 红塔集团董事长 云南玉溪人 本科

玉溪卷烟厂成立于1956年。1995年以玉烟为主干，组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司，又以此为核心，吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团。红塔集团已成为中国最大的烟草企业。

消毒柜、热水器大王卢楚其 广东万和集团总裁 53岁 广东顺德人 初中

公司总部在广东顺德，主要生产消毒柜、热水器。卢楚其的第一桶金是靠修电视机和加工零配件获得。1992年他研制出了一种超薄型全自动热水器，于是贷款200万元开始自行生产，次年即产值过亿元。后来卢楚其又进入消毒柜领域并成为中国民生银行的发起人股东之一。卢楚其兄弟资产达6亿元。

汽车零部件制造大王鲁冠球 万向集团董事长 58岁 浙江萧山人 初中辍学

公司总部在浙江杭州。1969年鲁冠球带领6个农民用4000元创办了公社的农机厂，生产农机具。1979年开始专业生产进口汽车万向节，后成为几大国际汽车巨头的供应商。1988年，鲁冠球用1500万元向政府买断企业的产权。1994年“万向钱潮”在深交所上市。个人资产52.4亿元。

冰柜大王鲁群生 青岛澳柯玛集团总公司总裁 48岁 山东青岛人 硕士

1995年至今任青岛澳柯玛集团总公司总裁，1998年改制成立青岛澳柯玛股份有限公司，主要经营冷柜系列、冷冻冷藏箱系列、制冰机系列、饮料机系列等。冰柜产品连续九年产销量全国第一，出口量全国第一。

消毒柜大王罗小甲 广东康宝电器有限公司董事长 50岁 顺德杏坛人 高中

1973年进入顺德杏坛铁工厂，1986年任该厂厂长。1987年用借来的30万元，创办了专门生产消毒柜的康宝公司。其市场率在全国已达40％以上。

点火枪大王茅理翔 方太集团公司董事长 浙江慈溪人 大学

学者型企业家。1985年创办慈无九厂以来担任15年厂长、经理，被外商誉为“点火枪大王”，1995年成功实现乡镇企业二次创业转轨。电子点火枪曾一度占据世界点火枪市场50%的份额，提出了诸如“淡化家族制”、“三品合一”、“口袋论”等一大批先进理念。

肉制品大王明金星 大众食品控股公司董事长 45岁 山东人 大学

公司总部在山东临沂，主要从事生猪饲养和肉类加工。医科大学毕业后，明金星在北京从医12年。1993年辞职开办了一家经营医疗器械的公司。第二年他和周连奎创立生猪屠宰厂。目前拥有100多家肉制品零售店。个人资产17亿元。

中央空调大王缪双大 江苏双良集团董事长、总经理 52岁 江苏江阴人 初中

公司总部在江苏江阴，主要生产中央空调和锅炉，其溴化锂制冷机国内市场占有率达60%。缪双大当兵10年后复员回乡，1982年与自己兄弟以及另外6个老乡投资9300元在上海做空调安装生意。1985年春他们用50万元办起了一家冷冻设备厂，其产品迅速打进了上海和西南地区市场。个人资产12.6亿元。

低压电器大王南存辉 正泰集团董事长 40岁 浙江温州人 MBA

公司总部在浙江温州。南存辉13岁开始修鞋。1984年南存辉把自家的房屋折价5万元作为投资，与胡成中一起合办乐清县求精开关厂。南存辉持有正泰集团28%的股份。个人资产3.7亿元。

软磁大王潘广通 天通电子有限公司董事长 65岁 浙江人 高中

天通电子是国内软磁行业的龙头，国内市场占有率达35%以上。1984年潘广通、潘建清父子筹集80万元创建海宁电子元件厂。1993年改制为天通电子有限公司。4年后天通电子进一步股份规范化，将企业集体股全部转让给职工，由此10名自然人持股数量一跃逼近50%。以2003年2月的市值计，潘广通持股市值为3.2亿元。

清洗大王任建新 中国蓝星集团公司总经理 45岁 河北冀县人 大专

1984年任建新在中国化工部化工机械研究院工作，为了推广酸溶技术，借了1万元，成立了中国第一家专业化清洗公司。17年后，蓝星已拥有资产100亿，下属10个专业集团、4个海外公司、控股3个上市公司，成为中国工业清洗、化工新材料、膜工业领域的龙头企业。

染料大王阮加根 浙江闰土化工集团董事长 浙江人

公司总部在浙江上虞，主要生产染料、印染助剂，染料产量占全球产量近四分之一。阮加根上世纪80年代初担任当地一个印染厂厂长，1996年组建闰土化工集团。闰土集团还经营一家宾馆。个人资产3.8亿元。

分散染料大王阮水龙 浙江龙盛集团董事长 68岁 浙江人 大专

龙盛集团总部在浙江上虞，其分散染料占全球18%的市场份额。1970年阮水龙创办了公社农药厂。儿子阮伟祥是龙盛集团研究染料的化学家。个人资产3.6亿元。

专业包装大王 沈雯 上海紫江集团董事长、总裁 45岁 上海人 高中

公司总部在上海，主要从事包装印刷行业。1982年沈雯创业时生产方便塑料袋。上世纪90年代为可口可乐、百事可乐生产PET塑料瓶，现在这几家知名饮料公司三分之一的PET瓶都由紫江生产。此外沈雯也投资房地产和一些IT项目，3年前他还在上海建了一家五星级酒店——虹桥万豪大酒店。个人资产10.6亿元。

卫生巾大王施文博 恒安集团董事长 53岁 福建泉州人 大学

公司总部在福建泉州。施文博早年从事成衣生意，后转攻当时由国营机构垄断的卫生巾市场，于1985年创办恒安集团。1998年12月8日“恒安国际”以10倍的市盈率在香港联交所挂牌。个人资产5亿元。

蓄电池大王宋殿权 光宇国际集团董事长 48岁 黑龙江人 大学

公司总部在黑龙江哈尔滨，阀控密封铅酸蓄电池国内市场占有率第一。1994年任哈尔滨蓄电池厂副总工的宋殿权，下海创立光宇电源厂，生产固定型阀控密封铅酸蓄电池。1999年“光宇国际”在香港上市。此后还投资生产手机电池。个人资产5.1亿元。

压力锅大王苏增福 苏泊尔集团董事长 63岁 浙江台州人 初中

公司总部在浙江台州，主要生产炊具。苏增福曾在海军服役8年。1985年成为当地农机厂厂长。1989年开始创业，使用沈阳的“双喜”商标生产压力锅。5年后，失去商标使用权的苏增福被迫创出了自己的“苏泊尔”品牌。2000年苏泊尔收购了一个度假村，并涉足医药、贸易领域。个人资产5亿元。

鳄鱼大王苏志刚 长隆集团董事长 45岁 广州人 高中

公司总部在广东广州，主要从事旅游行业。养殖鳄鱼8万条。苏志刚出生农民家庭。1997年他将旅游休闲与动物园、游乐场联系起来，投资近3亿元建造了番禺香江野生动物世界，随后又投资长隆夜间动物世界。此外他还投资了两个五星级酒店。个人资产12亿元。

石材加工大王孙广信 广汇集团董事局主席 41岁 新疆人 硕士

公司总部在新疆乌鲁木齐，主要行业有房地产、建材、天然气，是全国最大的石材加工企业之一。孙广信1989年用他3000元复员费和借来的40万元创办了广汇工贸有限责任公司。1993年孙广信投身房地产，建设了当时乌鲁木齐最高的写字楼“广汇大厦”。个人资产21.3亿元。

精炼铅大王唐成河 安阳市豫北金铅有限责任公司董事长 40岁 河南安阳人 高中

公司总部在河南安阳，主要从事冶金行业。唐成河1982年开办砖厂、海绵厂。1993年创办豫北金铅公司，年产值达1.8亿元。2001年公司建了第二条电解铅生产线，年产精炼铅14万吨。个人资产2.2亿元。

番茄酱大王唐万新 新疆德隆国际实业总公司总裁 39岁 新疆人 大学

公司总部在上海，主要从事投资行业。1987年唐万里四兄弟开始从事照片冲洗等业务，此后在证券市场上获得丰厚回报。目前德隆已直接或间接持有6家上市公司股份，并在番茄酱、果汁、电动工具、水泥等行业处于国内领先行列。兄弟资产达7.8亿元。

奶粉大王田文华 石家庄三鹿集团股份有限公司董事长 60岁 河北人

三鹿奶粉产量、质量、销量连续8年保持全国第一；市场占有率达到28%。主张与同行抱团，实行低成本扩张。坚信诚信经营，按规矩出牌。

充电池大王王传福 比亚迪集团董事长 37岁 安徽无为人 硕士

公司总部在广东深圳，主要生产手机电池。1993年王传福被邀至深圳比格电池公司做总经理。1995年与表哥及朋友夏佐全共同创立了比亚迪，为摩托罗拉等品牌提供手机电池。2002年比亚迪在香港主板上市。2003年1月比亚迪收购“秦川汽车”77%的股权。个人资产25亿元。

动力大王王建明 广西玉柴机器股份有限公司董事长 57岁 天津人 大学

王建明1970年进入广西玉林柴油机厂任技术员，1985年升任广西玉林柴油机总厂厂长，1993年任广西玉柴机器（中外）股份有限公司董事长、首席执行总裁。形成以机械制造、膜技术和环保等三大支柱产业为核心的50亿元的产销规模。

杀毒软件大王王江民 江民科技董事长　53岁 山东烟台人 大学

坐落于中国“硅谷”核心地带的江民科技，开发的KV系列产品，多年来保持市场占有率第一的地位。每一个想在中关村追求成功和传奇的人都会在他身上看到自己的希望和信心。

羊绒制品大王王林祥 鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长 52岁 内蒙古包头人 本科

1970年在原伊盟绒毛厂做学徒，1980年任伊盟羊绒衫厂厂长， 1995年至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长、总经理。鄂尔多斯集团至今总资产逾50亿元、年销售收入近30亿元，羊绒产品的产量占世界的25%。

农用三轮车大王王清华 山东巨力集团董事长 67岁 山东安丘人 中专

公司总部在山东潍坊。王清华上世纪60年代初当过老师、技术员。1966年7月进入潍坊巨力机械总厂的前身潍坊汽车配件厂工作，后来成为厂长。目前该集团引进外资进行产业结构调整。个人资产6.6亿元。

财务和管理软件大王王文京 北京用友软件股份有限公司董事长 39岁 江西上饶人 本科

公司总部在北京。王文京出生农民家庭，15岁上大学，被当地人称为“神童”。24岁时和朋友辞职下海，以借来的5万元，在中关村成立了一个软件服务社。两年之后，用友财务软件占据了全国此类市场的最高份额。2001年5月用友在上海首次公开发行，融资8亿元。个人资产6亿元。

环保大王文一波 北京桑德环保有限公司董事长 38岁 湖南湘潭人 硕士

公司总部在北京，主要制造环保设备。1993年底文一波用40多万元资金创建了北京市桑德环境技术发展公司。2001年他因抛出了“中华碧水计划”而成为资本市场和投资人关注的焦点。个人资产3亿元。

影碟大王吴惠天 万利达集团董事长

福建漳州的吴惠天今年东山再起，在DVD高端产品领域，占据了13.1%的市场份额。他认为称雄江湖靠的是“人无我有，人有我精”的差异化竞争策略。

铝合金车轮大王吴良定 浙江中宝实业股份有限公司董事长 57岁 浙江绍兴人 高中

公司总部在浙江绍兴，主要生产机器及汽车零配件。吴良定高中毕业后因为出身问题难以继续深造而参加工作。吴良定从改造中国落后的纺织器材入手，逐步跨行业经营，成立了中宝集团、日发集团、万丰奥特集团。个人资产8亿元。

电话大王吴瑞林 惠州侨兴集团有限公司董事长 51岁 福建泉州人 小学

1992年创办惠州侨兴电讯工业有限公司，开始从事电话机的生产。由于自行建立销售网络，市场占有率在3年内便稳居固定电话的第二位。1999年侨兴又成为国内第一家在美国纳斯达克上市的民营企业。2001年以3.2亿元收购中电通信65%的股份，杀入中国的手机市场。

起重机大王夏春亭 华夏集团董事长 49岁 山东威海人 大专

公司总部在山东威海，主要生产水泥制品、预制构件、起重机械、混凝土机械等，“华夏”牌塔机全国市场占有率达到14%。华夏集团的前身是1985年夏春亭创办的一个家庭小作坊。2001年夏春亭开始进入制药业。个人资产2亿元。

PVC型材大王徐明 大连实德集团总裁 32岁 辽宁庄河人 硕士

公司总部在辽宁大连。徐明在大学跳级完成学业后，进入大连市外经贸部门工作。1992年辞职从事水产品贸易，之后成立了一家工程公司。1994年起开始生产塑钢门窗。实德还持有太平洋保险10%的股份和大连市商业银行51.7%的股份，以及中国足球甲A联赛的冠军队。个人资产4.5亿元。

磁性材料大王徐文荣 浙江横店集团总裁 68岁 浙江东阳人 小学辍学

公司总部在浙江东阳。徐文荣于1975年以一个小丝厂起家，直到成为中国最大的乡镇企业之一，但一直未明确产权。当地政府曾希望对横店进行改制并给徐文荣10%的股份，但遭到徐的反对。按照徐文荣持有横店10%的股份计算，个人资产4.5亿元。

玩具大王许奇锋 侨雄国际控股有限公司主席、行政总裁 43岁 福建莆田人 硕士

公司总部在福建莆田。许奇锋幼年随其父许国雄移居香港，后与其兄妹继承了许国雄的玩具产业。2001年“侨雄国际”在香港主板上市，目前他正效仿迪斯尼的模式，在上海和北京开设玩具专卖店。个人资产3.1亿元。

橱柜大王姚良松 广州欧派橱柜企业有限公司董事长 39岁 广东梅州人 大学

1990年姚良松带着借来的1000元，南下广州推销医疗器械。1994年成立广州欧派橱柜企业有限公司，目前已拥有10多万平方米的橱柜生产中心，两个子品牌——绿海及奥维以及全国500多家欧派专卖商场。

摩托车发动机大王尹明善 重庆力帆实业集团董事长 65岁 重庆涪陵人 高中

公司总部在重庆，主要制造摩托车发动机。尹明善在“文革”中因出身问题坐过牢，并进劳改农场改造。1985年创办重庆教育书社，成为重庆最早的书商。1992年以9个人、20万元资金起家创办力帆，生产摩托车发动机。个人资产4亿元。

等离子电视大王于淑珉 海信电器股份有限公司董事长 52岁 山东人 大专

于淑珉任董事长的海信电器，早在1998年就成立了以留学专家为主的数字电视研究所，是国内高端彩电的主要生产商。已成为国内掌握背投、等离子和液晶电视核心技术并能独立研发的极少数公司之一。到2003年“海信等离子”电视市场占有率超过了11.76%，位居第一名。

彩妆大王虞劲松 浙江义乌美雪化妆品有限公司董事长 37岁 浙江义乌人 初中

虞劲松3岁时因小儿麻痹症导致右腿残疾。20岁那年踏入化妆品行业。通过批发“霞飞”化妆品一年赚了几百万元。1994年虞劲松创建义乌稠城劲松眉笔厂，1995年与港商合资创建义乌保美雅化工有限公司，1997年创建义乌美雪化妆品有限公司。2003年４月成功地收购了“霞飞”。

软件连锁销售大王昝圣达 综艺集团董事长、总经理 40岁 江苏南通人 大专

公司总部在江苏南通，主要从事软件、服装行业。1987年他贷款80万创办了刺绣厂。1992年开始做木材生意，成为中国最大的木材经销商之一。1998年他收购国内最大的软件连锁企业——连邦软件51%的股份。目前，昝圣达正致力于国产电脑芯片的开发。个人资产13亿元。

制冷元件大王张道才 浙江三花集团董事长、总经理 浙江人 初中

公司总部在浙江绍兴，主要生产制冷元件。张道才出身农民，1984年创业。目前三花集团年销售额逾16亿元。个人资产5亿元。

中央空调大王张跃 远大空调有限公司首席执行官 41岁 湖南郴州人 本科

公司总部在北京。张跃学美术出身，在与其弟张剑创办“远大”之前，曾做过贸易、广告和建筑装修。1997年他考取了中国第一份直升机私人驾照，并成为中国首架企业公务飞机和直升机的拥有者。2002年下半年远大总部从长沙迁往北京。此前张跃已和张剑分家。个人资产17亿元。

化成箔大王张中能 深圳东阳光实业发展有限公司董事长

公司总部在广东深圳，主要生产电子元件。HEC电容器占全球电脑、彩显用高压电容器用量的10%以上。东阳光曾是横店集团的全资子公司，后将股权全部出让给张中能个人。个人资产8亿元。

复合肥大王周福仁 西洋集团董事长、总经理 46岁 辽宁海城人 初中

公司总部在辽宁海城。周福仁1995年创立年产复合肥30万吨的锦州西洋特肥厂。1997年租赁经营锦州硫酸厂，2000年4月兼并了贵州的宏泰化工总厂。2001年出资3780万元成为贵阳市商业银行第三大股东。2002年10月收购海城钢铁厂。个人资产7.9亿元。

涂料大王周伟彬 广东金冠涂料集团公司总裁38岁 广东顺德人 大学

周伟彬大学毕业到大型国有企业金龙油墨化工有限公司任技术员。1991年周伟彬辞职，用东拼西凑来的8000元成立了一家生产油漆的公司。从1994年起，金冠在国内聚脂漆制造行业一直处于领先地位。个人资产约7亿元。

氟材料大王周云鹤 上海三爱富新材料股份有限公司董事长 52岁 上海人 大学

“三爱富”就是“三F”，三种含氟材料，工商局注册不准用英文字母，所以谐音为“三爱富”。1992年“上海市有机氟材料研究所”发起成立“三爱富公司”，研究所的大部分资产、主要科研力量都注入了股份公司。“三爱富”成为一家集科、工、贸一体化的上市公司。

皮鞋大王朱相桂 江苏森达集团董事长 53岁 江苏盐城人 大学

1977年朱相桂白手起家创办皮鞋厂，率先推行规模化、标准化、现代化生产，改变了中国皮鞋业传统手工作坊生产的历史。市场占有率和覆盖率连续9年位居全国同行第一。

果汁大王朱新礼 北京汇源饮料食品公司董事长 51岁 山东人 本科

公司总部在北京。朱新礼原是山东省沂源县外经委副主任。1992年辞职下海，承包了一家负债的罐头厂。1993年初在德国食品博览会上签下500万美元合同，由此掘得第一桶金。2001年5月与唐万里兄弟旗下的上市公司“新疆屯河”合资组建汇源饮料集团，后分道扬镳。个人资产10.7亿元。

饮料大王宗庆后 杭州娃哈哈集团董事长 58岁 浙江杭州人 大专

公司总部在浙江杭州，主要从事饮料、童装行业。宗庆后18岁下放农场，1979年返城进入校办工厂。1987年和另外两人借款14万创立了一个小食品厂，从卖冰棍起步，靠一种儿童营养液迅速走红。个人资产16.4亿元。

抽油烟机大王邹国营 帅康集团总裁 浙江人

公司总部在浙江余姚，主要生产家电、厨房设备。邹国营1984年创建“帅康集团”的前身。个人资产3.1亿元

管理学-有趣的故事(值得思考)

一

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"

............................目标.................................

二

这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子. 于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.

这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.

猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

.................................动力..............................

三

猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.

于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.

于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"

.............................长期的骨头.............................

四

猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...

.............................骨头与肉兼而有之.............

五

　　猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续................

　　--------------------只有永远的利益，没有永远的朋友--------------

　　日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。

　　--------- Birth of MicroBone Co. ----------------------------

　　被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当...

　　------Development of MicroBone Co. -----------------------

　　MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里热闹起来。(to becontinued...)

　　-------- F4 的诞生 ----------------------------------

　　猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。

管理者必看的故事

<<故事1>>袋鼠与笼子

有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。谁知第二天，他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

　然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到一百公尺：“嘿嘿，这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌？” 　第四天，神了，袋鼠还是从笼子里跑了出来，而且，还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子呢？”长颈鹿问。

“很难说，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”

[体会]: 事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。

　其实我们只要界定问题，把问题简单化、明确化、重要化(即判断出问题的重要性)，那么问题就解决了一半.

<<故事2>>扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟都精于医术,到底哪一位好呢?”扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差,”

文王再问:那为什么你最出名呢?”扁鹊答说:我长兄治病是于病情 发作之前,一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家人才知道.我中兄治病,是治病情于初起之时.一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里.而我扁鹊治病,是治病于严重之时.一般人都看到我在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国.”

文王说:你说得好极了”

[体会];事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的管理者未能体会到这一点,等到错误的决策造成重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚.

<<故事3>>曲突徒薪

有位客人到某人家做客,看见主人家的烟囱是直的,旁边又有很多柴.客人告诉主人说烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示,不久主人家果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人.有人对主人说:如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席了,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,这真是很奇怪的事情!主人顿时醒悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人吃酒.

[体会]:一般人认为,足以摆平或解决企业过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商讨的,俗话说:预防重于治疗,能防患于未然之前,更胜于治于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实由于企业问题的解决者.

马特莱法则

80%的人                      20%的人

穷人                                富人

掌握世上20％的财富       掌握世上80％的财富

用脖子以下赚钱               用脖子以上赚钱

卖时间                            买时间

知识就是力量                 行动才有结果

我要是有钱我就怎么样怎么样做  我要是怎么样怎么样做我就有钱

爱瞎想                           有目标

早上才想今天干吗           计划未来

不愿做简单的事             重复做简单的事

今天的事明天做             明天的事今天做

不可能办到                    如何能办到

受失败人的影响             受成功人的影响

不愿改变环境                与成功人为伍

改变别人                       改变自己

　　成功的过程可能很简单,也可能很坎坷,它们都有一个共同点:不安现状的男人和女人.钱是王八蛋,偏偏我们做穷人的时候最缺少.我们可以穷欢乐,但常常因为这个王八蛋而羞愧,而苦涩,而面对没有尊严的尴尬。穷滋味让很多人冠以快乐之名,这仅仅说的是穷人的冰山一角,如果不阿Q又如何？面对生活的转折带来的种种改变，无论结果如何，都坦诚面对自己的内心。我们努力过。穷人创业失败不会穷死，几乎还是过原来的日子，这是最坏结果。创业是给自己创造成功的机会，改变的机会，转折的机会，无论这种机会促成成功比例多少，有机会大于零。

　　马云现在让我们看到的都是他在互联网创造的辉煌和光环，如果多年前他只安份的做着外语教师，他也就没有创造互联网神话的机会。我们穷人需要学习的是他当年走出一种现状的勇气，没有走出也就没有改变。我们都羡慕有人不断中奖500万，但我们很多人忽视了中500万，需要最少2元的投资，甚至持续的走在这条买彩路上。更重要的是你在买这个机会，才会有偶然的结果。

　　马云和他创业初期搭档何一兵，包括他最初的中国黄页团队，现在仅仅是因为当初的不安现状后付出行动，每个人都改写了贫穷。走出第一步，剩下的就是顺其自然的发展。每个人有每个人的命运，命运这东西欺软怕硬，同社会一样世俗。只要你积聚强烈的意识力量就弱化了命运，它是可以改变的。

　　我不知道为什么许多人找各种理由一边说渴望改变一边又矛盾的留恋着现状温暖的窝，就是不肯经历风雨？没有付出就没有改变，没有走出来，梦还是梦，更不会感受到彩虹的绚丽。创业路其实很简单，即使捡钱还需弯腰。又穷又考虑这考虑那还要照顾脸面，不肯弯腰面对种种压力，结果是钱被能弯腰的捡走。雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江，吃大葱蘸大酱，放屁有力量。唱着这样的歌，过着老日子，麻将，扑克，醉酒，女人，这是一种人生的选择。

　　走出第一步，就没有回头路。走在创业路上不是人人可以有马云的机遇和运气，甚至你的成功只是相对穷人的成功，这些不重要。重要的是你开始了从没有经历过的生活和环境，你的一切都在改变。

　　未来无论贫穷和富有，这种改变让你的人生和生命更有价值。创业之门随时为你们敞开，走出第一步的时候，你和马云在一条路上。不同之处在于他已经跑出很远，而你刚刚起步。

　　有时候看到一些穷男人抢劫出租车，抢劫下夜班的女人，走进铁窗牢笼，除了憎恨还有同情，为了几元几百几千元，付出这样的人生代价。那些钱就是富人的一个硬币，甚至硬币都不是。有抢劫的勇气，真不如创业，即使从最底层做起，有这种勇气，这种力量，是冰都要被融化，上帝都会感动。这些愚蠢的男人，可怜的男人一定不知道马云的存在。否则一定走上创业路而不是犯罪路。

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天气:心情:

五句话足以改变一生只要你按照上面的做

第一句话是：优秀是一种习惯

这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。

注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了，比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了习惯。：)

第二句话是：生命是一种过程

事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手，最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。

注解：生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。

第三句话是：两点之间最短的距离并不一定是直线

在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别

人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。

注解：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所有人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情，直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。

第四句话是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度

我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我发现根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进。

注解：用汽车来比喻，宝马可以上200公里，奇瑞却只能上120公里，为什么？发动机估计不相上下，差距在刹车系统，上了200公里刹不了车，呵呵，我的天！

第五句话是：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠

当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。

所以说，放弃是一种智慧。

注解：我的个人原则是：每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃；每一次选择都必须是一次升华，否则不要选择。做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要的东西，所以有缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。美国有一部电视片，讲的是一位富翁给后代留下了用不尽的遗产，结果他的后代全都变成了吸毒的、自杀的、进监狱的，或者精神病患者。为什么会这样呢？因为这位富翁给自己后代留下的钱太多了，以致他们不需要劳动就可以继承一大笔财产。继承一大笔财富，就几乎什么都能买到。所以，当一个人什么都不缺的时候，他的生存空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来，感到自己今天缺点儿什么，感到自己还需要更加完美，感到自己还有追求，那是一件多么值得高兴的事  [其他]